跨界品牌对工业企业的创新经营启示——旨在开拓学员眼界，引发学员思考
前言
品牌是什么？品牌是消费者对产品的综合印象的总和。
您知道多元化公司品牌自己该怎么做，下属公司品牌工作该怎么管吗？
数据显示：84%的企业会思考整体的品牌战略与管理，但在实际运营品牌过程中，只有不到两成的企业知道该怎么做。
您的企业是否也面临着：
困惑一：品牌太多，管不过去也管不好
公司的品牌很多，但客户大多都没听说过；
花大力气不断创建新品牌，业绩却没有相应增长；
品牌部人微言轻，很难真正把品牌管起来；
困惑二：业务太多，说不详尽也说不好
业务复杂了，很难对别人说清楚公司是做什么的；
业务推广容易顾此失彼，不知道重点推广什么业务；
新业务、新产品，都想沾老品牌的光，该不该让他们用；
困惑三：战略太大，讲不清楚也讲不对
不同的业务部门，对战略的理解都不同，高层的意图很难落实；
客户、股东、行业都不理解我们，总是用老眼光看我们；
品牌传播被认为业务无关，无奈传播一些“假大空”的内容；
一句话：品牌被虚化，工作很被动！
后疫情时代，选择做单品爆发，还是跨界创新，决定了企业是否进入全息生态迭代模式，成为独角兽或隐形冠军，最终成为亿万俱乐部成员。品牌跨界创新经营不仅影响着企业近期的利益，也影响着企业未来的持续发展和业绩增长。
《跨界品牌对工业企业的创新经营启示》站在十四五规划和战略的角度讲授品牌跨界创新、从0到1，从1到100，对“品牌愿景、品牌架构、品牌定位、品牌形象、品牌故事、品牌口号、品牌制度、品牌传播、品牌推广”九个维度进行全要素创新实践。从“一无所有”到“无中生有”，从“无中生有”到“无处不在”、“无缝链接”、“无懈可击”、“无限卓越”，对市场进行细分，选择目标市场，进行品牌定位；然后再从“无中生有”到“无所不有”，打造品牌增长、建立品牌资产，塑造品牌价值，管理品牌荣誉。
课程背景
很多企业在制定品牌战略与管理创新过程中遇到的共性问题：
第一，缺系统，品牌是一个系统工程，且是一把手工程，到底单品爆发还是跨界创新经营；
第二，缺共识，品牌不是拍脑袋，需要塑造故事、提炼文化，长期沉淀成为团队心智共识；
第三，难增长，缺乏跨界创新管理模式和实效落地操盘工具，导致品牌跨入死亡谷难增长；
第四，缺远见，品牌规划往往是三五年甚至中长期战略规划，缺乏未来蓝图全景迭代创新；
第五，难辨别，新技术新产业新营销新政策，客户和市场变化莫测难以看清看准未来方向。
课程收益
1揭下品牌的神秘面纱，理清品牌跨界的方法与步骤
2学习如何制定品牌策略、品牌定位，了解品牌层级
3深入了解如何管理品牌的跨界经营和异地加盟管理
4如何理解品牌的全息生命周期，跨过“死亡谷”
5在社交媒体时代，如何管理你的“品牌声音”
6在数字化新时代，如何强化打造“品牌体验”
7如何进行品类创新，让“品牌价值”最大化
8如何进行品牌营销，让业绩“指数级”增长
9如何维护雇主品牌，让社会资源为你所用
10掌握搭建品牌架构的方法与工具
11学会洞察品牌之间的关系与作用力
12掌握公司品牌定位理论、品牌价值建设、品牌风险防控方法
13运用科学的品牌管理方法，练习怎么跨界做品牌、创新管品牌
课程时间：2-3天
课程对象：
CEO、CBO、CMO、COO等企业经营者；
品牌中心总经理、品牌总监、品牌高级经理等企业高级人才
课程方式：专题演讲+案例分析+互动教学+操作演练+实战工具
课程特色：
1）智慧碰撞，东西结合！提取西方灵商玄学精华、融合东方战略道术相结合的智慧实相，讲科学、讲方法、讲智慧。
2）信息量大，绝对干货！罗百辉老师显著的特色是给到受众海量有用的信息，绝对的干货！
3）知识全面、系统性强！理论新颖、联系实践、知识全面，系统性强、现场教练、操作性强！
4）实效模型、场景应用！浓缩罗百辉老师多年产学研经历与近百家企业集团顾问经验，涵盖国民经济工业制造、消费零售、医疗健康、农业文旅、智慧教育体系、生态赋能平台“九链九宫九力模型”、“领先型业务增长2.0模型”、“组织胜任能力素质模型”、“E2B2C生态赋能指数增长模型”、“双循环新零售增长模型”、“目标达成六脉神剑模型”、“蓝海紫海黑海战略管理模型”、“爆品战略增长黑客模型”与“自组织增长飞轮战略管理模型”等新管理实践。
5）实用工具、高效转化！揭秘企业战略、商业模式、盈利规律、品牌基因、营销密码，提供可操作可落地的工具方法，直接转化落地。
6）蓝图宏大、赋能助推！出身制造业，精于产业研究，在商协会、产业联盟、互联网+多领域多平台统筹运维，通过管理咨询助推行业转型升级，为企业家构建宏大蓝图，落地造梦赋能，成就你我祂！
讲师介绍
罗百辉
清华大学盛景商学院EMBA、国际模协创始会长、亚洲制造业冠军联盟总干事、模具产业技术创新战略联盟秘书长、中管院新经所智慧教育装备产业联盟运营总裁、中国名师汇总裁、中国国际经济研究中心特邀研究员、谋士联盟实战派谋士、湾畔创业大学客座教授、所搜中国培训30年百强讲师、中国培训网华誉杯/明德杯百强讲师、价值中国首届最具影响力百强专家、资深战略咨询师、管理咨询智库研究院院长。致力于产业转型升级、商业模式顶层设计、生态平台搭建、股权架构、上市助推、品牌策划推广、新营销新媒体、人力资源组织系统等领域研究、咨询、策划与实践二十多年，无论在产业研究、商业模式创新、顶层设计、全案操盘和培训赋能等领域都具有丰富的经验。
服务过的政府及社团组织有：四川省招商局、广西河池招商局、江西赣县招商局、东莞松山湖、横沥、长安、虎门等专业镇；美国GLG、英国LEK、深圳前海、湖南本土等前瞻智库专家。
服务过的企业和品牌有：巴基斯坦鲁巴集团、海尔集团、山东黄金、北骏重工、中兴工业集团、宁波合力、东盛、重庆润锦集团、广东拓野、拓斯达、造裕装备、力生智能、泉州2025产业园、福建福鼎市西昆村、贵酿酱酒、河南牛栏山、河北均益建材、福鼎西昆白茶、鹤年堂、万福康、神州易物、绿泉教育、米狗、九牛、国购基金等包括外资、上市、国有、民营等各行业领军企业。
主持策划咨询项目有：海尔集团产业互联网平台，东莞横沥镇协同创新中心平台，九牛双创孵化基地、神州易物非公开股权融资报告、合力上市融资报告、湾区AI智慧生态园可研报告，安美商城、米狗商城、绿泉壹号、咨询智库，长沙市雨花区人民政府、中钢研、华中模具城、韦铂斯智慧城市商都、众享珠宝等招商引资咨询，中青港、智能港集团商业模式创新与战略咨询，酒号仓库采购与供应链管理咨询，泰喜鸿成、财神贵族文化品牌传媒等大型咨询、策划项目上百个，并出版多部著作。
课程大纲
第一部分 品牌的基础认知
1.品牌的定义
2.品牌的理解
3.品牌的本质
4.品牌的阶梯
5.品牌的作用
第二部分 跨界品牌创新经营
1.品牌前期工作：品牌梳理
2.品牌中期工作：品牌创建
3.品牌后期工作：品牌管理
4.跨界大售前：品牌心态建设
5.跨界大售中：品牌活动策划
6.跨界大售后：品牌服务价值
[练习]根据所学，谈谈我们现有的品牌如何做？
第三部分 跨界品牌落地实践
1.跨界品牌愿景
品牌愿景的高度
品牌愿景的远度
品牌愿景的广度
品牌愿景的力度
[练习]根据所学，制定我们的品牌愿景？
2.跨界品牌架构
单一品牌架构
主副品牌架构
多个品牌架构
复合品牌架构
[练习]根据所学，谈谈我们的品牌架构？
3.跨界品牌定位
聚焦核心利益
找到定位区域
找到区隔概念
产品层面定位
需求层面定位
竞争层面定位
[练习]根据所学，对我们的品牌进行定位？
4.跨界品牌口号
品牌口号的特点
品牌口号的法则
[练习]根据所学，创建我们的品牌口号？
5.跨界品牌故事
品牌故事的层次
品牌故事的技巧
[练习]根据所学，讲述我们的品牌故事？
6.跨界品牌形象
品牌理念识别 MI
品牌行为识别 BI
品牌视觉识别 VI
品牌体验识别 EI
品牌社会识别 SI
[练习]根据所学，构建我们的品牌形象识别系统？
7.品牌管理制度
品牌管理内容
品牌管理绩效
品牌资产评估
品牌风险防控
[练习]根据所学，谈谈我们现有的品牌如何做？
8.品牌传播策略
品牌传播对象
品牌传播内容
品牌传播渠道
品牌传播方式
[练习]根据所学，制定我们的品牌传播策略？
9.品牌推广计划
内外部环境分析
目标消费者分析
推广目标与预算
推广计划与方案
[练习]根据所学，制定我们的品牌推广计划？
结尾
课程回顾与互动、学员测评问卷星、课后咨询计划单
